غیر یقینی صورتحال کے درمیان جدت پر دوبارہ غور کرنا

یہ جدت پسندوں کے لیے مثالی اوقات سے بہت دور ہیں۔ وبائی مرض کی وجہ سے پیدا ہونے والا سپلائی چین کا بحران ابتدائی مرحلے کے برانڈز کے لیے اہم مشکلات پیدا کر رہا ہے جن کے پاس قائم کمپنیوں سے مقابلہ کرنے کے لیے پیمانے اور وسائل کی کمی ہے۔

“چھوٹی کمپنیوں کو بعض اوقات خوردہ فروشوں کے ساتھ کال کرنے میں بھی دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور یہ ریٹیلرز تک پہنچتا ہے کہ بہت سے چھوٹے برانڈز خاص طور پر جدت اور خاص طور پر نئی چیزیں فراہم کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں،” مسٹر گروگ نے ​​سرمائی میں ایک پریزنٹیشن کے دوران کہا۔ لاس ویگاس میں 7 فروری کو فینسی فوڈ شو۔ “وہ اپنے درد اور اپنی جدوجہد خود سنبھال رہے ہیں، اور وہ مکمل شیلف رکھنا چاہتے ہیں۔”

غیر یقینی صورتحال کے پیش نظر، اختراع کو روکنا ہوشیار ہوسکتا ہے۔ مسٹر گروگ نے ​​ایلون مسک، ٹیسلا انکارپوریشن کے شریک بانی اور چیف ایگزیکٹو آفیسر اور “ہمارے وقت کے سب سے زیادہ متحرک اختراع کار” کی طرف اشارہ کیا جنہوں نے حال ہی میں اعلان کیا کہ کار بنانے والی کمپنی اس سال عالمی آٹو موٹیو کی وجہ سے نئے ماڈل متعارف نہیں کرے گی۔ چپ کی کمی.

مسٹر گروگ نے ​​کہا کہ “ابھی جدت کو آگے نہ بڑھانا ٹھیک ہے۔” “اگر آپ کو ضرورت ہو تو اپنے مرکز پر توجہ دیں۔ اپنے SKUs کو کاٹنے پر توجہ دیں۔ دبلی پتلی ہونے پر توجہ دیں۔ جہاں آپ کھیلتے ہو وہاں جیتنے پر توجہ دیں۔

پیچیدگی کے درمیان، پروڈکٹ ڈویلپرز کو “آپ کے عمل میں، آپ کی پروڈکٹ میں، اور آپ کس طرح مارکیٹ تک پہنچتے ہیں،” سادگی کو اپنانا چاہیے۔ انہوں نے مزید کہا کہ اب وقت نہیں ہے کہ “کچھ فرو فرو وے-آؤٹ-وہاں” شروع کریں۔ صارفین کا ڈیٹا دلکش بصیرت پیش کر سکتا ہے، لیکن یہ پریشان کن اور گمراہ کن بھی ہو سکتا ہے۔ ایک پروڈکٹ کو مارکیٹ کی واضح ضرورت کو پورا کرنا چاہیے اور برانڈ کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے۔ اگر ایسا نہیں ہوتا ہے تو، برانڈ مینیجرز کو آگے بڑھنا چاہئے – اور اس فیصلے کا جشن منانا چاہئے۔

مسٹر گروگ نے ​​کہا کہ “کسی تنظیم کے اندر کرنے کے لیے سب سے مشکل کاموں میں سے ایک یہ ہے کہ کسی ایسی چیز کو روکنا جس میں آپ نے سرمایہ کاری کی ہے۔” کسی بھی شخص کے لیے ڈوبے ہوئے سرمائے کا تصور بہت مشکل ہے… کسی وقت، آپ کو جانے کے قابل ہونا پڑے گا، ‘یہ ٹھیک نہیں ہے۔ یہ کام کرنے والا نہیں ہے۔ ’’ آپ کو پلگ کھینچنے کی ضرورت ہے، قطع نظر اس کے کہ آپ نے اب تک جو بھی کام کیا ہے۔ اس کی پیروی جاری رکھنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ آپ کو اپنی ٹیم کو سخت کال کرنے پر انعام دینے کی ضرورت ہے۔

کسی تنظیم کے اندر اختراع کا کلچر بنانے کے لیے اعتماد اور کھلے پن کی ضرورت ہوتی ہے، زہریلے پن اور خوف کو جڑ سے اکھاڑ پھینکنا، متنوع نقطہ نظر کو مدعو کرنا اور ہر ایک کی طرف سے ان پٹ کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے۔

“اگر اختراع صرف مارکیٹنگ میں موجود ہے تو آپ کو ایک بہت ہی محدود عینک مل رہی ہے،” انہوں نے کہا۔

نئی مصنوعات کی ترقی میں، مسٹر گروگ نے ​​کہا، “صحیح تیز رفتار سے بہتر ہے۔” برانڈز اکثر حریفوں کو پیچھے چھوڑنے کے لیے مارکیٹ میں ایک تصور پیش کرتے ہیں اور بعد میں تکرار کے لیے رائے پیدا کرتے ہیں۔ مسٹر گروگ نے ​​کہا کہ “کم سے کم قابل عمل پروڈکٹ” ماڈل جو ٹیکنالوجی کی صنعت میں شروع ہوا، کھانے اور مشروبات کے برانڈز کے لیے بہترین طریقہ نہیں ہے، خاص طور پر اس وقت، مسٹر گروگ نے ​​کہا۔

انہوں نے کہا کہ “کمپنیاں اس چیز کو شروع کرنے کے بہانے کے طور پر استعمال کرتی ہیں جو کافی اچھی نہیں ہے،” انہوں نے کہا۔ “میں آپ کو ایسا نہ کرنے کی ترغیب دوں گا… اس کا ذائقہ اچھا ہے۔ یہ کچھ ایسا ہونا ہے جو لوگ چاہتے ہیں، اور اکثر ہم جلدی کرتے ہیں اور اچھے نتائج حاصل نہیں کرتے ہیں۔”